社区商业作为商业地产中的“常青树”，不同于城市综合体、特色商业街区等大型商业体，其客流稳定，投资相对较低的特点，投资风险相对较小，因此备受投资者追捧。 

我国的社区商业主要以历史形成的沿街商铺为载体，这种商业形式是自然形成的缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。在我爱铺网近期做的合肥社区商业探访中，也再一次印证了档次低、商业功能不全的现状。 

安徽金玉堂房地产代理有限公司董事长马林利在接受我爱铺网专访时表示，合肥社区商业的发展还处在成长的阶段，从社区商业的招商定位来看，未来的趋势还是要有发展商来统一规划，统一招商、统一运营。 

我爱铺网：您觉得合肥的社区商业发展处在什么阶段，为什么？ 

马林利：我觉得合肥的社区商业发展是在高速成长的阶段，伴随着这几年合肥的城市发展，合肥的社区商业已经打下一个比较好的基础，各板块也初步建立，包括滨湖板块相对也逐步走向成熟，尤其是在政务区，政务区的社区商业还做得非常好，这些都非常值得学习，所以说目前合肥社区商业发展应该在一个成长的阶段。 

我爱铺网：与销售价格、目前的商业经营现状相比，您觉得合肥社区商业的租金价位是否合理？ 

马林利：这个要分版块说，就目前的租金水平来看，很难和目前的售价去形成一个比较好的租金回报，达不到目前很多市场上销售的时候承诺的百分之8%-10%的回报，目前很多社区商业基本上回报能够达到4%-5%应该说都是一个比较好的社区商业了。

租金回报周期来讲，市场上做的好的社区商业基本上可以在15-20年回本，这就算是比较好的一个社区商业。

社区商业就目前几个板块来看的话，政务区的回报率可能更高一些。天鹅湖万达周边的社区，比如水墨兰庭、天鹅湖畔等社区商业都做得比较好，由于早期卖的时候售价是比较低的，所以投资回报率基本上可以达到6%-7%的回报。这样的社区商业就是比较成功的一个典范。 

我爱铺网：合肥有不少社区商业引入了比较高端的业态，比如进口超市，但是目前人气比较差，您怎么看这样的社区商业模式？

马林利：这要一分为二去看，有的比较高端的社区商业会引进进口超市这样的主力店，它的经营的效果未必达到了我们的预期，但是从社区商业业态的组合上，丰富了商业组合，也能满足部分商端客户的需求。

其实，发展商在做社区商业定位的时候是会有一个主题想法的， 我们可以看到不管发展商在主力店的定位上面引入的是进口超市还是本土的超市，还是其他的餐饮业态，发展商的初衷都是非常好的，只不过在实际经营过程中会有一个培育期，另外，关于进口超市，我个人还是比较看好的，随着合肥消费水平的提高，还是需要这些新的商业模式和业态来引领我们的消费，另外，我一直有一个观点，不管是社区商业还是购物中心，只要是发展商有决心去把商业的运营管理做起来，大部分还是能够做的很好的，至少是有希望做的很好，而进口超市这样的业态能够进来，实际上对于我们目前合肥的商业业态的一个组合更具有一个多样性，是更好的。

我爱铺网：合肥的社区商业现在很多都是对外销售的，并没有统一的招商运营管理，您怎么看这种销售模式，未来的社区商业应该怎么做？ 

马林利：社区商业还是有一定的特殊性。大部分的小区规划都是临街商铺，可能还会有一定体量的主力店。对于街铺型社区商业，基本所有开发商都选择卖掉，而沉淀下来的“盒子商业”大部分会考虑自持，所以，要把社区商业做好，从运营的角度来看，其实未来的趋势还是要有发展商来统一规划，统一招商、统一运营。

虽然社区商业大部分街铺是要卖掉的，但是就招商来看，还是可以有一些自己可以发挥的空间，至少在招商上可以引导，发展商的团队可以对业态布局进行一些引导，对于已经购买的业主，做招商引导是非常必要，发展商提供统一的招商运营服务，这样可以有效的更快的把社区商业培育起来，也能够更好地实现发展商在销售时对客户的承诺。

我们的街铺在卖完之后，发展商能不能有一支团队长期的服务下去，服务业主，服务租赁商户，都是未来社区商业能不能做的更好很重要的一个原因。